尊敬的各位老师、各位教育事业同仁：
大家下午好！
正逢辞旧迎新之际，我们召开 2025 年法政集团教育板块的总结会议，共同梳理和回顾过去一年集团教育事业建设情况，明确新一年发展思路。近期，通过听取管理干部述职，我深感集团教育事业发展责任重大，这促使我结合集团最新的战略动向，与大家进行一次深入的交流。
逆势扩张，深耕大湾区战略高地
今天，我们与大湾区一家优质的国际教育平台正式达成战略合作，将借助首都及大湾区资源优势进行双向联动，赋能教育财产发展。这一举措有力地证明，集团正紧紧围绕既定战略格局，不断向经济发达区域、人才培养高标准区域、财产结构转型区域以及技术前沿区域拓展延伸。在深化财产布局的同时，我们亦凭借地缘优势实现了与优质资源的无缝链接。这更要求我们具备宏大的战略思维，加快发展步伐，同时进行深度的资源整合，这既是发展与创新的要求，也是改革与引领的体现。
全球融通，构建 K20 全链条人才体系
大湾区的布局仅仅是集团教育财产发展战略的一个缩影，以此为支点，我们正在撬动全球教育资源的深度融合。此次合作汇聚了中国香港及海外专家团队，这标志着我们正式开启了全球教育资源的深度对接。我们将名校资源与青少年外交官培养计划引入国际化教育战略体系，开展全方位的家庭活动与整合培训。与此同时，集团的全球化布局也在多点开花，形成了从国内到国际的双向闭环。在国际教育生态拓展方面，潘军副董事长今年亲赴法国积极筹设三语，并获得了相关部门的大力支持；在职业教育领域，我们正与德国、新加坡等国家相关机构展开紧密合作，致力于构建从 K12 到高等职业教育的 「K20」 全链条人才培养体系。我们要以坚定的意志，在这个教育变革的时代探索全龄教育系统模式。
借势政策，打造陵水国际教育科教城
如果说全球化布局延展了我们的广度，那么海南陵水项目则决定了我们事业的厚度。作为集团未来发展的核心引擎，陵水项目承载着我们打造 「小社会」 生态圈的宏伟愿景。在这一区域内，我们将集教育、医疗、康养、科技、智库及会务于一体，构建全链条发展模式。
借助海南封关运作的政策红利，我们正在积极寻求和推进各类国际项目合作，这要求集团同仁都要时刻秉持新观念、新思路，将研究成果转化为深度发展和外延拓展的动力，为建设未来与传统交相辉映的国际中心贡献力量。
精准规划，重塑新时代教师专业素养
宏大的战略蓝图最终需要落实到具体的教学与管理实践中，所有的平台优势最终都要转化为育人成果。在听取了的述职后，我既看到了成绩，也意识到了创新空间仍有待挖掘。特别是各位拥有海外背景的专家学者，务必将自身能力与集团发展战略紧密结合。过去一年，高中学部在 AP 、 IB 、 A-Level 等国际课程成绩上取得了显著进步，这为我们未来打造国际教育新高度奠定了基础。
同时，这对我们的教师队伍提出了更高的专业要求。在当前的教育环境下，传统的 「教书」 已远远不够，各位老师必须具备精准的学业与职业规划能力。名校名专业的竞争日益激烈，我们必须为学生提供精准、优质、量化的学科定位与升学指导，解决家长和学生的学业规划痛点。无论是面对国内升学还是海外留学，老师们都必须不断提升自身的专业素养，确保每一位王府人都能成为合格且具有影响力的教育工作者。
强化担当，以此为家国情怀育英才
业务能力的提升必须以坚定的政治信念和使命担当为基石。面对错综复杂的国际形势，我们要铭记历史，我们培养的学生未来应当具备家国情怀与国际视野，成为能在国际舞台上发挥作用的领军人才。因此，我们在办学中必须严格遵守国家政策与客观规律，踏实走好每一步。
展望新一年，我们要坚决落实 「实业兴邦」 的精神，把工作落到实处，要紧紧把握历史机遇，通过国际化布局与本土化深耕，通过素养提升与资源赋能，将我们的教育事业推向新的高度。
希望大家在新的一年里，把每一个孩子的学业抓好，把每一项工作落到实处，共同开创法政教育事业的新征程。
谢谢大家。
